GROUPE RENAULT KONDIGT EEN ONTWIKKELINGSPROJECT AAN VOOR DE ORGANISATIE VAN ZIJN MERKEN

Groupe Renault is van plan om de organisatie van zijn merken te laten evolueren en wil ze daarom voornamelijk groeperen in vier business units: Renault, Dacia, Alpine en Nieuwe mobiliteit. Dit project wil enerzijds een eenvoudigere organisatie creëren die meer gericht is op resultaten en anderzijds de cohesie, motivatie en het gevoel van verbondenheid van de teams, gegroepeerd per merk, versterken.

Groupe Renault denkt nu al na over zijn organisatie om die te laten evolueren rond vier business units (BU): Renault, Dacia, Alpine en Nieuwe mobiliteit. De uiteindelijke bedoeling is om elke BU een autonome organisatie te geven.

In de denkoefening zal worden opgenomen hoe de functies op transversaal niveau kunnen worden georganiseerd.

"De onderneming moet van "speelmodule" veranderen en overgaan van het bewust zoeken van volume naar gericht zijn op waarde en rentabiliteit. De organisatie rond vier sterke merken en grote transversale functies moet het mogelijk maken om op een eenvoudigere, meer markt- en klantgerichte manier samen te werken als een team om zo het best mogelijke resultaat te bereiken. Het is een essentiële hefboom voor het herstel van Groupe Renault", verklaarde Luca de Meo, CEO van Groupe Renault.

In het kader van dit project zal de denkoefening rond de oprichting, de organisatie en de invoering van deze nieuwe BU’s geleid worden door:

• Luca de Meo, CEO van Groupe Renault, voor Renault,
• Denis Le Vot, directeur regio's, handel en marketing van Groupe Renault, voor Dacia,
• Cyril Abiteboul, algemeen directeur van Renault Sport Racing, voor Alpine
• Clotilde Delbos, adjunct-directeur-generaal en financieel directeur van Groupe Renault, voor Nieuwe mobiliteit.

Zodra het project voldoende afgerond is, zal het gedeeld worden met de personeelsvertegenwoordiging.